Den dyreste risiko i din virksomhed står ikke i regnskabet.
Den står i den, der træffer beslutningerne.
Mental strategi er risikostyring af den kapacitet, dine beslutninger kommer fra.
Lone Erdmann · medejer af Via Biler A/S i 25 år · mental strateg for direktører og ejerledere
Du kender sandsynligvis mindst én af dem
✔ Væksten er gået i stå, og du kan ikke pege præcist på hvorfor.
✔ Meget går gennem dig. Du er selv flaskehalsen.
✔ Beslutningen er truffet inde i dig for længe siden. Den er bare ikke truffet.
✔ Du leverer stadig. Glæden er det, der er faldet fra.
✔ Noget ramte udefra, og du har kørt i beredskab lige siden.
✔ Du har bygget noget godt. Nu står du et sted, hvor du kan se det næste — og ikke kan komme derhen.
Ingen af dem står i regnskabet. Alle seks koster penge.
Det er ikke personligt. Det er drift.
Der findes en mental konstruktion bag ethvert resultat.
Den bestemmer, hvad du overhovedet får øje på, hvad du tolker det som, og hvad du derefter gør. Under pres bliver den smallere. Kroppen flytter energien ud i arme og ben, og præcis dér, hvor du har brug for at kunne se en ny løsning, kan du kun se den, du kender.
Det er en tilstand, ikke en karakterbrist. Og en tilstand kan trænes.
Mental strategi er at opdage den mentale konstruktion bag ethvert udfald — og skabe den, dit mål kræver.
Jeg har siddet i stolen
Jeg har været medejer af Via Biler A/S i 25 år — 21 af dem aktiv i driften. I dag arbejder jeg som mental strateg.
Vi voksede fra 60 til over 500 medarbejdere og over to milliarder i omsætning. Jeg har truffet beslutninger, hvor der ikke fandtes en rigtig. Jeg har stået i de uger, hvor tallene ikke kom, og hvor det eneste, jeg havde tilbage at styre på, var min egen tilstand.
Det er dét, jeg arbejder med nu. Ikke som teori. Som håndværk.
25 år som medejer · 60 til 500 medarbejdere · 2 mia. i omsætning
Mental strategi · Hvad der sker, når kapaciteten flytter sig
Merete - medejer, løbelpolstring og specialindretning
Merete var klar til at stoppe. Ikke fordi ordrerne udeblev, men fordi virksomheden drænede hende. Hun ville ikke have ansatte mere.
Risikoen stod ikke i regnskabet. Den stod i, at virksomheden var ved at miste sin ejer.
Vi arbejdede med den mentale konstruktion, hun ledede ud fra.
I dag er virksomheden tre gange større. Ordrebogen er fyldt to år frem. Og hun har ansatte igen — og holder af at lede dem.
"Det eneste, der ændrede sig, var den måde, jeg ledede mig selv på."
Janne og Morten - ejerledere, entreprenørvirksomhed
Da vi mødtes, arbejdede de 80 timer om ugen. Ikke fordi virksomheden krævede det, men fordi de var overbeviste om, at den gjorde.
Risikoen stod ikke i regnskabet. Den stod i ejere, der kørte på en belastning, ingen virksomhed kan bygge videre på.
Vi arbejdede med den mentale konstruktion, de ledede ud fra.
I dag arbejder de 40 timer om ugen og leverer mere. Og de er gået fra at stresse ind i et lokale til at være de ledere, medarbejderne siger, de vil blive hos resten af deres arbejdsliv.
I dag arbejder de 40 timer om ugen — og indtjeningen er mere end firedoblet
Anja - ejerleder, Møbelindustri og VVS
Da vi mødtes, var det udefra, dagsordenen kom. En kunde, en leverandør, en uventet toldtarif — og så var ugen lagt om. Anjas egne strategiske valg kom i anden række.
Risikoen stod ikke i regnskabet. Den stod i, at virksomheden blev styret af det, der skete.
Anja arbejdede med den mentale konstruktion, hun traf beslutninger fra.
"Vi tager ikke panikbeslutninger længere. Der kommer stadig uforudsete ting udefra — og når de gør, finder vi roen og ser mulighederne i stedet for at reagere i frygt.
Ro er ikke det modsatte af handlekraft. Det er forudsætningen for den."
Sådan ser et forløb ud
Fire trin. Ingen fluff. Fokus på at det føles håndgribeligt og metodisk — ikke mystisk.
Kortlægning
Vi identificerer dit filter præcist.
Ikke overfladen. Arkitekturen.
Hvad det er. Hvad det har kostet dig. Hvad det stadig koster.
Forståelse
Vi forstår, hvor filteret kommer fra - og hvad det gør ved din ledelse i dag. Ikke som psykologi. Som strategisk diagnose.
Skifte
Vi arbejder metodisk med at ændre filteret ved roden. Ikke symptomerne. Kilden.
Det er det sværeste trin - og det eneste der giver varige resultater.
Realisering
Du leder, beslutter og skalerer fra et andet sted.
Det mærkes i mødelokalet, i organisationen og i tallene.
FAQ
De mest almindelige indvendinger jeg møder.
Coaching arbejder med hvad du gør.
Jeg arbejder med det der bestemmer, hvad du gør. Det er en fundamentalt anden indgang — og den giver fundamentalt andre resultater.
Mental strategi giver dig indsigt i dit filter, viden om dets arkitektur og en metodisk vej til at skifte det. Ikke ved kun at øve ny adfærd. Ved at ændre det der styrer den.
Det forstår jeg. Og det er præcis, hvad dit filter siger til dig.
Det er bygget til at holde dig, hvor du allerede er. Du lever jo i det.
Spørgsmålet er ikke om du har tid.
Det er hvad det koster dig per måned at forblive, hvor du er.
Nej. Det er mere krævende end de fleste strategiprocesser du har deltaget i.
Vi arbejder med det, der er svært at se — og endnu sværere at ændre.
Det kræver præcision og mod. Det er ikke det bløde alternativ til det hårde. Det er forudsætningen for det.
Det er ikke for dig, der primært søger bekræftelse.
Det er ikke for dig, der vil have en kursusoplevelse.
Og det er ikke for dig, der ikke er parat til at se, hvad der faktisk er i vejen.
Tag det første skridt.
En strategisamtale er ikke et salgsmøde.
Det er en kortlægning.
Vi afklarer hvad du præcist står i, om der er grundlag for et samarbejde, og hvad der ville ændre sig.
45 minutter. Direkte med mig.
Hvis du ikke er klar til en samtale endnu:
Læs mere om Executive Leadership eller Mental strategi for ejere - og find det spor, der passer til dig.
Foredrag, workshops og mentorforløb.
Nogle af de virksomheder, vi arbejder med.
